接下来，我将为大家解答有关八小时工作之外的纪律的问题，希望我的回答对大家有所帮助。现在，我们就开始探讨一下八小时工作之外的纪律的话题吧。

党员八小时外监督具体举措

法律分析：坚持教育预防和监督检查“两手抓”，不断强化党员干部“八小时之外”监督管理，持续增强党员干部不敢腐、不想腐、不能腐意识。

法律依据：《中国***党内监督条例》

第五条 党内监督的任务是确保党章党规党纪在全党有效执行，维护党的团结统一，重点解决党的领导弱化、党的建设缺失、全面从严治党不力，党的观念淡漠、组织涣散、纪律松弛，管党治党宽松软问题，保证党的组织充分履行职能、发挥核心作用，保证全体党员发挥先锋模范作用，保证党的领导干部忠诚干净担当。

党内监督的主要内容是：（一）遵守党章党规，坚定理想信念，践行党的宗旨，模范遵守宪法法律情况；（二）维护党中央集中统一领导，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，贯彻落实党的理论和路线方针政策，确保全党令行禁止情况；（三）坚持民主集中制，严肃党内政治生活，贯彻党员个人服从党的组织，少数服从多数，下级组织服从上级组织，全党各个组织和全体党员服从党的全国代表大会和中央委员会原则情况；（四）落实全面从严治党责任，严明党的纪律特别是政治纪律和政治规矩，推进党风廉政建设和反腐败工作情况；（五）落实中央八项规定精神，加强作风建设，密切联系群众，巩固党的执政基础情况；（六）坚持党的干部标准，树立正确选人用人导向，执行干部选拔任用工作规定情况；（七）廉洁自律、秉公用权情况；（八）完成党中央和上级党组织部署的任务情况。

第六条 党内监督的重点对象是党的领导机关和领导干部特别是主要领导干部。

第七条 党内监督必须把纪律挺在前面，运用监督执纪“四种形态”，经常开展批评和自我批评、约谈函询，让“红红脸、出出汗”成为常态；党纪轻处分、组织调整成为违纪处理的大多数；党纪重处分、重大职务调整的成为少数；严重违纪涉嫌违法立案审查的成为极少数。

工作八小时外不接电话算不算违反工作纪律

算，工作之外你领导突然来电话叫你回去你敢不回？不回扣你奖金，我们无时无刻的听从领导调遣要说工作之外的话不算违反工作纪律为什么，你想我们上班装了8个小时的孙子下班以后还装孙子？我就是工作就是工作，休息就是休息，你们领导没有权利让我们工人工作生活混在一起

一个人如果进了监狱，不干活会怎么样呢？

监狱是国家刑罚执行机关，其职能主要有四种，即惩罚、改造、防卫及预防。其中的改造功能既有劳动改造又有思想改造。认罪伏法，接受改造，是犯人进入监狱后要学的第一条准则。不干活的行为属于抗拒改造的一类，法律对此也有惩罚规定。

根据《监狱法》第五十八条规定，有劳动能力拒不参加劳动或者消极怠工，经教育不改者，可给予警告、记过或禁闭处分。

狱警首先会对那些拒绝劳动改造的服刑人员进行劝导，如果是因为怕吃苦或不愿受累而拒绝劳动，则狱警会考虑以下方法。

首先会用劳动减刑来劝说，大部分服刑人员最关心的就是减刑问题。要想减刑，就必须得认真改造，争取挣到最多的积分。

如果犯人直接拒绝劳动，那么他将不会获得积分，减刑自然与他无望。若是劝说后仍然执迷不悟，可考虑停止其会见亲属。

或者是停止其打亲情电话，又或者是停止其监狱内购物。对于屡次劝说不改者，监狱便认为其抗拒改造，可考虑关其禁闭。

通常情况下，彻底决绝改造的犯人并不多，但肯定是有的。然而在实践中，有一些罪犯往往主动要求监狱给予其禁闭处分。

目的就是通过关禁闭来逃避劳动，这类犯人通常不在乎是否减刑。现有的处罚力度无法助其改造，使得不少狱警束手无策。

抗拒劳动改造的表现形式有多种，包括消极怠工，违反操作规程，不遵守劳动纪律，长期装病，故意破坏劳动工具等行为。

那么，造成罪犯抗拒劳动改造的原因又如何呢？

首先是反社会心理的顽固性。虽然罪犯已受到法律制裁，但其犯罪心理和思想却不可能随着环境的改变而同步改变。

这类罪犯通常立场较奇怪，习惯将犯罪推向客观，将怨恨迁怒于社会。对刑罚不满，对改造手段厌恶，进而抗拒劳动改造。

其次是思想上好逸恶劳和认识上的偏激。有些罪犯享乐至上，总希望干轻活，难免会出现抗拒劳动改造的行为。

还有些罪犯文化水平较低，难以对法规作出正确理解，片面强调权利而忽视义务。有些惯犯、累犯对于劳动改造已经麻木。

最后就是因岗位而导致的抗拒劳动行为，这些岗位都比较容易得到奖励。稍有安排不当，就会引起其他犯人的抗拒心理。

对于抗拒劳动改造的犯人，监狱也有其它不少的对策。比如加强思想教育，促使罪犯接受劳动改造，或者是减轻劳动强度。

又或者增加劳动报酬，在监狱中开展劳动竞赛活动。这些措施都可及时挽救那些不是死心抗拒改造的罪犯，使其真心改造。

对于那些死心抗拒者，监狱自然会依法予以严惩。对“自伤、自杀、自残”等抗拒劳动改造的罪犯，将给予行政或刑事处罚。

这种处罚的原则都是“咎由自取，责任自负”，由此带来的费用由罪犯自负。

对抗拒劳动且屡教不改的罪犯，可视为“改造无效果”，采取“负分加刑法”，视其情节轻重，可延长半月至半年不等的刑期。

这些惩罚与预防相结合的手段符合《监狱法》中规定的“将罪犯改造成为守法公民”的需要，同时符合社会治安稳定的需要。

总之，大部分犯人在监狱都积极改造，争取早日减刑。对于抗拒劳动改造的犯人，监狱也会有相应的手段予以惩处或预防。

求一份详细的公司规章制度。越详细越好

管理目的：

为了严肃纪律，规范行为，加强管理，提高工作效率，把握工作进度，严格工作安排，整合市场信息资源，更好地进行市场决策，营造一个最佳销售氛围，促进OTC营销目标完成，特制定湖南办OTC日常管理。请各级人员认真学习并坚决执行，具体规定如下：

一、时间管理

1、每周实行六日工作制，周日休息。

2、每天工作八小时，上午：8：30—12：00，下午：14：00（14：30夏季）—17：30（18：00夏季）；（注8：30到达市场）

3、工作时间内必须保持通讯工具畅通，否则按旷工处理(如果超过3小时没有回复按旷工1天，代表超过一个小时没回复20元/次，主管罚款 50元/次，代表收到办事处短信息1小时内回复否则5元/次)

4、如在工作期间擅自脱岗(包括事后检查)，视为旷工处理，出现一次（罚款50元），当月出现两次（罚款200）；累计3次给予降级使用，累计超过3者，予以辞退。

5、有事或有病先向上级主管请假，待批准后方可休假。

6、推广主管、KA经理：

A、每月1—20日计划落实、指导阶段。

B、每周必须至少1次抽查长沙OTC代表正常工作路线，1次电话抽查地办代表。

每周六例会时向地区经理汇报抽查情况。

C、每月28—30日市场汇总总结（铺货情况、终端价格、代表情况、销售汇总量）及下月工作计划（各负责代表下阶段工作重点指标要求）。

7、OTC代表：

A、周一至周六，工作执行阶段，周日下6：00前上报电子周总结、计划。

B、长沙市区专员执行周二、四、六日开例会。

例会时间：周二：上午8：30准时报到

周四：上午8：30准时报到

周六：下午13：30准时报到

（其他参会人员：地区经理、KA经理、推广经理、商务经理、内勤）。

湖南各地级市人员周一、三、五电话报到推广经理（KA经理）

8、时间分配：

A、各级主管必须保证80%的时间在市场前线工作，包括调研、促销、检查、培训、指导工作等，其余20%时间用于文案工作，包括制定计划，总结，填写报表等。

B、OTC代表必须制定每天的时间规划，如客户的拜访时间、内务时间等，杜绝在工作时间做工作以外的事情。

违规责任：不按照规定标准执行、情况属实，对当事人第一次严重警告；第二次罚款100元，对其线直接负责人罚款50元，并取消当事人的年终评优晋级资格；情节特别恶劣或第三次违反规定，对其予以辞退处理。

检查方式：随即检查

直接责任人：地区经理、推广经理、KA经理、商务经理（主要是地级市协助检查）

抽 查 人：地区经理

请假制度：原则上每名员工每月最多只允许请假两天，未经允许私自离岗属旷工按：时间管理（第4条处罚）。任何事由的离岗都需要由推广经理、KA经理报地区经理批准。（直接负责人必须知道其负责专员在岗情况，如直接负责人不知道专员是否在岗对负责人处罚50元/次）

检查人：推广经理、KA经理

抽查人：地区经理

二、工作制度

1、终端零售价格：必须维护到阶段性地区要求的零售价格，以最终达到公司要求的零售价格。

2、产品的陈列：

①KA店、A类店必须达到公司三个品种以上。

②陈列：正面面向顾客，我公司的产品在终端内与竞品相比，产品陈列必须

是最好的。

3、推荐率：KA店、AB类店推荐率优于同类品牌产品。

4、客情：新接市场的专员，在1个月内必须认识终端负责人及所负责公司产品的营业员，三个月必须能称呼其姓名，且让店员认识你（店员能知道你的名字）；与药店负责人必须熟悉。A、B类店每周拜访2-3次，C类每月4次。

5、不得从事第二职业，或者兼职，一经发现，扣发所有工资和奖金金，并清除队伍。

6、不得以虚假数字、材料进行汇报和述职，不得泄露公司、办事处的机密。

7、OTC代表可以越级申诉，不得越级汇报。

8、宣传品、礼品必须用在市场上，不得私自劫流或者私自送人，各种礼品、宣传品的进、存、用必须相符。

三、日常管理

1、自身仪表和品行修养：

自身仪表：仪容整洁、朴素大方、衣着得体、举止文雅、谈吐有度，工作时间不得穿奇装异服。

行为修养：品行端正、作风正派、心态良好、积极向上、乐观豁达、敬业乐业、与人为善；正常工作日内不准醺酒、赌博、出入娱乐场所、参与社会上其他有损公司形象、声誉甚至参与违法犯罪的不良行为。

注：各级主管更要时刻严格要求自己，注意自己的言传身教作用，自己做到才有资格要求、管理别人。

违规处罚：如有违反以上要求，第一次扣发半月工资、第二次扣发全月所有收入、第三次辞退。

直接责任人：各级主管

检 查 人：地区经理（孙化栋）

2、日清日结制度：通过该制度既可以使员工及时发现工作中存在的问题，又能提高其分析和归纳、总结的能力，对整个团队职员业务素质的提高作用明显。要求每一位员工认真执行，工作日记分两部分，日清、日结即：今天晚上作好明天的工作安排，明天晚上总结当天工作绩效，并制定后天的工作计划，形成循环。

检查方式：例会、地级市代表电话报到

3、纠风制度：为了树立正气，整顿作风特制定此制度如下：

A、违反公司“天条”，即兼职、挪用变通费用、贪占费用、散播不利团队团结的言论等行为一经发现立即解聘（扣发当月工资及季度奖金），对上述行为有揭发检举的奖励500-1000元，并保护检举人的权益；对有上述行为知情不报的视情节轻重给予100-500元罚款。

B、本区域KA、A类（样板店）、B类（可控店）出现外省窜货而未能及时发现并上报，影响终端销量视情节轻重给予OTC销售代表100—200元罚款；负责本区域主管200—400元罚款。

4、特殊奖惩制度：

A、提出有建设性意见被采纳，视贡献大小给予50---200元奖励。

B、未按照工作计划执行工作，一经查出，OTC代表第一次罚款100元/次，第二次降级使用；第三次劝退。（如工作需要临时变动要及时上报的所负责主管）

C、地区销量连续三个月增长且平时表现较好者，主管评价较高；给予晋级。

四、薪资考核

1、薪资构成 底薪+专项津贴+季度奖金

年终以红包形式发放（条件：办事处全年任务的完成，费用使用是否超支等）

考核办法：推广代表季度考核打分为基准，工作年限、对公司的忠诚度。

2、晋级考核

A、地区每半年调整一次专项津贴，半年排名前三给予晋级

B、公司设中级代表、和高级代表

五、费用管理

1、事先申请制度：

费用发生均需按财务要求的日期前事先申请，程序为OTC代表—推广主管—省区经理

商务经理——省区经理

汇报方式：a 、市区内各级人员开例会申请。

b、市场各地市人员电话或电子邮件申请。

否则不予报销。

OTC销售代表：交际原则上以公司的小礼品为主，搞促销活动须提前一个月递交下月活动计划，以便于办事处合理安排有限的资源。POP发布费发生前及时申请，否则不予确认，特殊情况，特殊处理。各级主管需交际费使用（先向地区经理申报），原则上的交际对象是大型终端、连锁的主管、经理、OTC策划部经理、采购经理等为主。

2、票据核销制度：

A、每月底或次月初主管例会核销当月发生的费用（包括差旅费、促销活动申请、邮递），如无特殊原因，不支持临时报销费用。

B、差旅费的核销须真实、准确，如发现两次以上票据核销问题，直接责任人给予200元罚款。

C、出差正常往返均需要求正规车票核销（火车），特殊情况一次往返也必须有一张电脑票据（汽车）；非电脑票据后面要注明“从---至---”并注明时间，时间、地点必须和工作计划相符并保证票据的真实性，否则不予核销。（原则上必须做火车，特殊情况特殊申请）

D、宣传品、小礼品每月统一申请，如有促销活动，须提前30天提交申请，以便办事处合理储备库存；各区域主管对小礼品、宣传品、促销工具的使用去向负责，必须视同货物管理一样建立台帐，严格把关，跟踪使用效果及管理情况。

五、内勤管理

1、日常工作：与总部沟通，向下传达办事处工作要求、精神，保管好公司下达的文件、办事处的文件。

2、财务账面管理：每月底按财务要求汇总登记整个湖南办费用支出和现金余额。

3、负责办事处的水、电、房屋租金（房屋合同的保管）、办事处各种办公用品买放（内勤与办事处主管人员协同交付）。

4、每月底公司要求表格汇总，邮寄。个级人员周工作计划分类回档，保管。

5、礼品管理：

a、办事处库房由销售内勤负责管理，库房物品的存放必须按分类、品种等分别做好登记。?

b、物品出入库后，当日进行登记（视同现金管理）

c、入库物品要当面点清数目，检查包装是否完好，如发现短缺或损坏，应立即拆包清点数目，如发现实物与入库单数量、规格不符时，接收人员应向交货人提出并通知有关负责人。

d、严格执行出入库手续，经地区经理批准后方可出入库。

e、库房内严禁吸烟，禁止无关人员入内。

6、日常用品采购管理：

a、办公用品由地区经理同意后内勤负责统一购买和管理。

b、办公用品领用填写领用登记表。

c、办事处员工要爱护使用办公用品，注意节约，杜绝浪费。?

内勤直接由地区经理负责管理

以上管理制度自即日起，所有员工必须严格遵守，认真执行！

如何加强对党员干部“八小时以外”行为监督问题研究

首先是营造良好的监督氛围。

以学习，宣传，讲座等形式，加深对职工理解实施监督权的重要性，自觉履行监督职能，不断增强责任感。同时，要切实维护监管者的合法权益。

二是要疏通监管渠道，落实各级领导干部监督。

要采用公开报告电话，设置报告信箱，实行访问接待日制度，开设干部监督热线，秘密访问并填写通知，解释真实的平等方法，妥善解决问题反映在信中。

三是加强教育，增强领导干部接受监督的意识。

找到违反法律和纪律的领导干部的共同特征并不难。这些领导干部不纠正个人与组织，领导与群众的关系。他们经常在组织中超越自己，不受党纪和纪律的约束。此外，拒绝或逃避外部监督。

扩展资料：

管好党员干部“八小时以外”，应努力抓好“四要”：

一、要统一思想认识。各级要明确，抓好干部八小时以外管理，既是党管干部的必然要求，又是对干部个人高度负责的现实需要。

二、要健全管理网络。要坚持党管干部的原则，党员干部汇报思想、召开民主生活会、民主评议党员、考核任用干部时，都要把党员干部八小时以外的活动情况作为重要内容。要把八小时以外党员管理纳入组织视线，随时掌握党员干部的主要业余活动情况。

三、要建立管教机制。结合实际研究制定党员干部八小时以外加强管理的具体规定，并下功夫抓好落实。

四、要搞好警示教育。通过剖析典型案例，引导大家从反面典型的“蜕变”中吸取教训。

人民网——加强对党员干部八小时以外的管理

公职人员工作日下班也禁止饮酒吗？

是的，近日，甘肃省庆城县印发了《关于禁止公职人员饮酒的规定（试行）》的通知，要求全县公职人员一切公务活动禁止饮酒。

该“禁酒令”明确规定，县内公务活动，一律禁止提供任何酒类，一律不得饮用任何单位和个人提供的任何酒类。“禁酒令”还规定，公职人员不论是正常上班还是节假日值班、执勤或工作日八小时外一律禁止饮酒。

记者注意到，此前已有多地出台“最严禁酒令”，公职人员工作日24小时严禁饮酒其实并不鲜见。比如今年6月12日，河南省南阳市纪委、南阳市委组织部联合下发通知，严禁公职人员工作日饮酒，并要求在全市范围内开展党员干部公职人员违规饮酒常态化监督检查。

扩展资料：

甘肃环县：工作日八小时外一律禁止饮酒

今年7月，甘肃环县印发了《关于禁止公职人员饮酒的规定（试行）》的通知，要求全县公职人员一切公务活动禁止饮酒。

该“禁酒令”明确规定，县内公务活动，一律禁止提供任何酒类，一律不得饮用任何单位和个人提供的任何酒类。公职人员不论是正常上班还是节假日值班、执勤或工作日八小时外一律禁止饮酒。确因个人婚丧喜庆等事宜需要饮酒的，必须事前将活动内容、人员范围、饮酒标准等情况向本单位党委（党组）报告。

中青网－多地出台最严禁酒令：公职人员下班也不能饮酒

民警工作八小时外的生活中是如何防范意识形态领域的风险隐患?

民警工作八小时外的生活中防范意识形态领域的风险隐患的方法是：

1、首先要筑牢思想上的一条防线，思想是行动的先导，思想滑坡是最危险的滑坡，信念动摇是最根本的动摇，要始终保持公仆意识，从根本上构建预防腐败的防火墙，用规章制度约束才能更好的规避风险。

2、要守住廉洁自律的底线，个人所有的言行必须严格在纪律和法律的范围内活动，这是领导干部由量变走向质变的临界点，是廉洁自律的底线。

3、竭尽全力求实效，要扎实履行好岗位职责，养成自觉的良好习惯，做到经常化，制度化，切实增强责任心，针对工作的重要性和实效性做好本职工作。

好了，关于“八小时工作之外的纪律”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“八小时工作之外的纪律”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的工作中更好地运用所学知识。