对于标准制定的一般流程的话题，我可以从不同的角度进行分析和讨论，并提供相关的资讯和建议。

如何制定工作流程如何制定工作流程和工作方案

工作流程步骤

工作流程步骤。在工作场所，每个公司都需要一套完整的流程来运行。工作流程很重要，它可以帮助我们更好、更清晰地完成任务。下面分享一下工作流程步骤。

应根据具体任务制定流程。以我们公司为例。经过长时间的尝试和修正，我们最终在三个方向上确定了我们工作流程的核心。计划，记录，总结。

对于员工来说，这是个人成长的机会，也提高了工作效率；对于企业管理者来说，方便掌握员工的工作饱和度，同时可以随时了解员工遇到的问题，尽早给予帮助。

制定一个计划。写计划的目的是让员工养成有目标的习惯。结合日清软件，将规划分为收集和整理两个步骤。收集就是把所有东西都加到日清收纳盒里，整理就是把收纳盒里的计划分成四个象限。这样就避免了年轻人注意力不集中，思维过度的问题。

记笔记。每个人的记忆能力都是有限的，每天面对的工作也不尽相同，所以做记录就是为了缓解记忆压力，随时了解任务细节。日清软件在这方面为我们提供了看板功能，不仅方便记录任务，而且在团队交流中每个任务都有单独的讨论区，实现了在线即时交流，降低了时间成本。

写一份总结。个人分阶段回顾总结，对于员工个人成长都是非常必要的。对于企业来说，便于管理者了解员工的工作饱和度和员工最终在工作中遇到的问题，给予及时的帮助。但是很少有人有一开始就写总结的习惯，即使有也不会持续很久。日清提供自动生成工作总结的功能。在此基础上稍加修改，循序渐进，培养写总结的习惯。

就像生产一个产品，再高大上的愿景和设计，在付诸实践的时候，都要从最不起眼的原材料开始。工作流管理也是一样。豆腐渣盖的房子再华丽，也不实用。基础是最重要的。企业的基础不是靠梦想就能建立起来的，而是靠自己的才能。

一、业务流程是什么？

企业是由不同的部门组成的，不同部门之间的业务是不一样的。如果没有标准化的操作系统来指导这些业务的执行，企业管理就容易出现混乱，经营目标就难以顺利实现。业务流程是实现业务目标的一系列标准化步骤，可以体现“先做什么，后做什么，谁来做”的关系。为业务流程提供了标准化的流程，明确了各个节点的负责人，保证了业务的有序顺利执行。

关于业务流程，我们举一个简单的案例——财务报销流程是企业中最常见的业务流程之一。一般报销流程是:

1.整理报销单据。

2.粘贴原始凭证，计算总金额。

3.填写报销单并提交审批。

4、相关负责人批准。

5、会计审核、出纳

这五个步骤是财务费用报销业务的流程，明确规范报销流程和相关责任人。

二、业务流程有哪些？

从以上财务报销流程的例子可以看出，业务流程依赖于线性有序的流转，为了达到费用报销的目的，需要经过固定的审批路线才能实现。无论哪个部门，业务流程主要包括以下六个要素:

1.流程启动目的:确定启动此业务流程的目的是什么，以及为什么需要它。

2.业务输入:该流程发起了什么业务。

3.过程实施计划:为实现业务目标所采用的方法，以及要遵循的工作流程。

4.过程中涉及的主体:为了完成业务目标而参与过程的人。

5.业务产出:业务通过流程的操作产生什么结果。

6.流程创造的价值:流程是否能实现业务目标，是否能给企业带来效益。

以上六个要素是业务流程的基础。企业可以通过业务流程协调各种资源，从而达到目标，优化业务流程，可以提高企业的效率，规范员工的工作秩序。

第三，如何优化业务流程

过去企业设计的业务流程，可能需要经过多次会议反复讨论，才能实施和试用，流程漫长，浪费成本。现在，随着SAAS(软件即服务)的出现，企业可以使用业务流程系统来帮助他们建立业务流程，实现业务流程自动化。下面以企业魏云为例，说明业务流程系统如何实现业务自动化。

1.快速构建智能工作流程。

魏云的企业可以根据企业不同的业务需求快速设置工作流程，业务需求可以按照原来设置的流程自动流转。比如企业审批流程，企业魏云支持建立固定流程、分支流程、自由流程，满足企业不同的审批需求。首次设置流程后，可以将其存档以供将来直接使用。

2.自动提醒流程相关负责人。

在设置魏云的流程时，可以添加业务相关负责人，并且有自动提示的功能。这样可以增强业务处理的时效性，提高工作效率。

除此之外，企业魏云的表单流程还拥有强大的自定义表单设计工具，使得企业业务表单的设计更加快捷方便。对于企业魏云业务流程系统的更多应用，您可以详细查看企业魏云表单流程。

随着企业规模的不断扩大，部门的业务会逐渐增加，以前运行良好的业务流程可能会变得不适应新的业务发展，导致效率低下的可能性。这就要求企业不断关注信息技术的发展，利用信息的先进性优化业务流程，从而保持企业的竞争优势。

随着移动互联网的普及，很多企业已经实现了移动办公。以微信为载体的移动办公工具企业魏云S，可以为企业提供自动化的业务流程系统，使各个环节的流程和层级清晰。通过业务流程自动化和数据动态可视化，将缩短业务流程时间，有效提高办公效率！

如何自定义工作流

理解任务

你必须熟悉这个任务的全部内容，从头到尾，不遗漏任何细节和问题。

任务分解

任务分为时间节点、涉及人员、材料、方法、同步推进、顺序推进等。，然后细化提交、讨论、监督、审核、责任等模块。

相关通信

参与流程的部门和人员要与他们充分沟通，讨论环节问题，确定流程内的相关责任问题，确保人和环节能够衔接。

流程元素

包括任务内容、任务数量、分类任务节点、参与人员、结果指标、时间要求、主管、审核人、确定、责任、备注等。

过程定义

流程分类后，需要对流程进行解读和转述，找出问题，看看有没有简化的方法，然后完善和重新解读，直到一项工作的各个环节都能很好的描述。

召集一次讨论

组织会议，邀请环节负责人参加，逐条解读分析，记录需要解答、修改、完善的问题。

复制

应将确定的流程复制给所有参与者。同时，备份存档。

制定一套标准流程，该从哪些方面着手？

微观角度，从业务流程入手；宏观角度，从行业整体格局入手。制定过程中参考“制度化、流程化、质量化、标准化、程序化和规范化、模块化”的思维方式。很多商业流程的设计，一旦运用起来觉得顺手，大家都感到这很简单，很正常，但是发现和设计这个流程，本身是一个了不起的进步。

能够做这事的人，即需要宏观的视野，也需要微观的洞察力；即需要深刻理解行业和产业，也需要有深厚的理论知识基础；即需要在行业中具有主导地位，也需要拥有持之以恒优化产业环境的韧性。从而才能对行业制定“规矩”，“建章立制”。我国经济建设取得了重大成果，但仍然任重道远，尤其是对各行业“法”的建立。

标准化是指在经济、技术、科学和管理等社会实践中，对重复性的事物和概念，通过制订、发布和实施标准达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。公司标准化是以获得公司的最佳生产经营秩序和经济效益为目标，对公司生产经营活动范围内的重复性事物和概念，以制定和实施公司标准，以及贯彻实施相关的国家、行业、地方标准等为主要内容的过程。

为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，称为标准化。它包括制定、发布及实施标准的过程。标准化的重要意义是改进产品、过程和服务的适用性，防止贸易壁垒，促进技术合作。——摘自百度百科“标准化”

工作过程中如何制定正确的标准？

一、职位工作标准

工作标准，就是指对标椎化行业中必须融洽统一的工作事宜所制定的标准，是对工作的范畴、义务、支配权、程序流程、规定、实际效果、查验方式 等所做的要求，是按岗位制定的相关工作品质的标准。工作标准包含管理方法业务流程工作标准和工作标准。

对企业标准化行业中必须融洽统一的工作事宜所制定的标准。工作标准（work standards）就是指一个临危不乱的工作人员进行一定工作需要的时间，他进行那样的工作应当用事先设置好的方式 ，用其一切正常的勤奋水平和一切正常的专业技能（非超常发挥），因此也称之为时间标准。

二、职位工作标准实际上工作中的不足

工作标准在工作设计方案及其很多管理方法主题活动中起着关键的功效，可是，万事万物全是一分为二的，应用工作标准也是一些不好的地方。

1、是当工作标准的应用与薪水挂勾时，通常会出现那样的状况：建筑工人说标准过高而抵制工作标准，运营技术人员觉得工作标准过低时也抵制工作标准。

实际上工作标准过高或过低均不太好，它会给制定生产规划、工作人员分配方案产生许多艰难，进而给公司产生损害。可是，工作标准的“高”与“低”事实上是一个相对性的中尺度，不一样的人立在不一样观点上面有不一样的观点，因而，工作标准的应用有一定难度系数。

2、工作中的不足是觉得工作标准欠缺对人的重视，把人作为设备来制定机械设备的标准，因而认为选用“全体人员参加”等方式 ，不赞同应用工作标准。

也许多人觉得，制定工作标准自身 还要消耗非常的时间、人力资源和花费，其成本费正好与工作标准能够产生的好处相相抵，以至于不足相抵，因而因小失大。

3、假如制定了工作标准，职工为防止公司将工作标准提升，即便造就了更强的新工作方法，也会信息保密，那样无法使产出率提升。

三、工作中存在的不足怎样改善

1、从思想观念消除懒的根本原因，加强自身的担当意识，更改工作意识。是否工作意识上带难题，是否有混的含意。避免“当一天和尚，撞一天钟”的观念。

2、不断进步，持续开辟工作目标，勇于打陈旧方式，更改一些见怪不怪的物品，不但自身要做，且要推动企业的所有人与时俱进，擅于打破常规，把每一项工作，主题活动切实落实；

3、工作中，积极的向领导干部求教碰到的难题，并多与同时们开展沟通交流，学习培训她们解决实际上难题的方式 及工作经历。根据多学、多问、多要来不断提升自身的实际上专业能力。

4、平时工作中仔细做好工作规划，思索全面，并严格要求有条不紊实行，培养立即统一行动的习惯性，提高效率和品质。

塑料制品行业如何定企业标准？

企业制定产品标准主要有一下三种情况：

对未有产品标准的新产品制定的企业标准；

.对非标产品制定的企业标准；

依据国（行）标制定高于国（行）标要求的企业标准。

企业标准制定流程：

提出制定标准目标；

标准技术内容编写，标准文件格式必须依据标准的规范格式编排；

标准文件（审验稿）备案质监部门；

约请专家组对标准文件（审验稿）技术参数审核，出具审核结论；

标准文件（审验稿）及专家组审核结果备案质监部门；

产品送样，由质监部门出具产品型式试验产品检验报告；

产品达标后由质监部门批准标准，企业颁发标准执行。

标准作业法步骤

标准作业法步骤包括设定改善目标：

一、先做流程和程序。按照公司对SOP的分类，各相关职能部门应首先将相应的主流程图做出来，然后根据主流程图做出相应的子流程图，并依据每一子流程做出相应的程序。

二、确定每一个需要做SOP的工作的执行步骤：对于在程序中确定需要做SOP的控制点，应先将相应的执行步骤列出来。执行步骤的划分应有统一的标准，如按时间的先后顺序来划分。如果对执行步骤没有把握，要及时和更专业的人员去交流和沟通，先把这些障碍扫除掉。

三、 套用公司模板，制定SOP：在这些问题都搞清楚的前提下，可以着手编写SOP了。按照公司的模板在编写SOP时，不要改动模板上的设置；对于一些SOP，可能除了一些文字描述外，还可以增加一些或其他图例，目的就是能将步骤中某些细节进行形象化和量化。

四、 用心去做，才能把SOP做好：由于编写SOP本身是一个比较繁杂的工作，往往很容易让人产生枯燥感觉，但SOP这项工作对于公司来说又非常重要，公司在这方面也准备进行必要的投放，特别是从时间用2到3年的时间来保证。

含义

作业标准法是用预先确定的标准或期望的产出水平来评比每位员工业绩的方法。标准反映着一名普通工人按照平均速度操作而取得的一般产出。作业标准可以直接应用在各种工作中，但它们主要频繁地用于生产工作中。优点：有明确的标准缺点：合理的标准不易确定。

以上内容参考：百度百科-作业标准法

企业申请企业标准需要什么流程

企业申请企业标准需要的流程是：

1、准备申请材料，包括企业基本信息、产品标准、生产工艺、原辅材料质量要求等。

2、在备案机构官方网站下载并填写《企业标准备案申请书》。

3、将申请材料及填写完整的申请书提交给备案机构，完成线上或线下申请。

4、缴纳相应的备案费用（根据不同备案机构具体要求而定）。

5、等待备案机构的审核结果，如审核通过，领取《企业标准备案证书》。

申请所需资料

1、企业基本信息：包括企业名称、注册地址、法定代表人等信息。

2、产品标准：包括产品名称、型号、规格、技术要求、试验方法、检验规则等。

3、生产工艺：包括生产流程、工艺流程图、关键工艺参数等。

4、原辅材料质量要求：包括原辅材料名称、型号规格、技术要求、试验方法等。

5、生产设备和实验室能力证明：包括生产设备清单、实验室设备清单、计量器具检定证书等。

6、申请书及承诺书：填写完整的《企业标准备案申请书》及企业承诺书（加盖公章）。

7、其他材料：根据不同备案机构的具体要求，可能还需要提供其他相关证明材料。

总之,企业标准申请流程需要在各个环节认真负责,确保标准制定的合理性和有效性。

法律依据：

《中华人民共和国标准化法》

第二十七条

国家实行团体标准、企业标准自我声明公开和监督制度。企业应当公开其执行的强制性标准、推荐性标准、团体标准或者企业标准的编号和名称；企业执行自行制定的企业标准的，还应当公开产品、服务的功能指标和产品的性能指标。国家鼓励团体标准、企业标准通过标准信息公共服务平台向社会公开。

企业应当按照标准组织生产经营活动，其生产的产品、提供的服务应当符合企业公开标准的技术要求。

国家团体标准

团体标准（Group standard）是指由一个团体（如企业、行业协会、研究机构等）制定和发布的标准。与国家标准和国际标准不同，团体标准通常只适用于制定该标准的团体内部或特定的利益相关方。

团体标准可以涵盖各个领域和行业，例如产品规范、质量管理体系、环境管理、职业安全健康、信息安全、社会责任等。制定团体标准的目的是为了满足特定团体的需求和目标，促进内部或特定群体的统一管理、交流和合作。

团体标准的制定程序通常由该团体内的专家组成的工作组或委员会负责，参与者可以是该团体的会员或相关领域的专业人士。在制定过程中，通常会进行咨询、讨论、评审和修订等环节，以确保标准的可行性和有效性。

与国家标准和国际标准相比，团体标准的适用范围通常较窄，仅限于特定的团体内部或特定的利益相关方。然而，团体标准在特定领域和行业中的应用仍然具有重要意义，可以提高内部管理水平、促进行业合作和发展，以及满足特定利益相关方的需求。

团体标准是指由一组相关的组织、行业协会或利益相关者共同制定的标准。以下是一般的团体标准申请流程的概述：

1. 确定标准需求：首先，确定标准的需求和目的。这包括明确标准的范围、目标、适用对象以及与标准相关的法规和要求。

2. 组建标准制定组织：成立一个标准制定组织，由相关组织、行业协会或利益相关者组成。组织应具备一定的专业知识和能力，以便有效地制定和管理标准的制定过程。

3. 制定标准计划：制定一个详细的标准制定计划，包括制定时间表、工作分配、参与者的角色和职责等。

4. 进行标准制定工作：在标准制定过程中，各方将根据制定计划，收集和分析相关信息，讨论和制定标准的不同要素，如定义、术语、原则、测试方法、规范等。

5. 公开征求意见：在制定初稿后，将标准草案公开征求意见。这可以通过向利益相关者和公众发出征求意见稿，并接受他们的反馈和建议。

6. 修订和完善标准：根据收到的反馈和建议，标准制定组织将修订并完善标准草案，以确保标准的准确性、有效性和可操作性。

7. 审查和批准：完成修订后，标准将进行内部审查和批准过程。这可能包括专业评审、法律审查和技术审核等。

8. 发布和推广：一旦标准获得批准，标准将被发布，并采取措施进行推广和应用。这可能包括在相关行业组织、网站或会议上宣传和介绍标准。

请注意，具体的团体标准申请流程可能因不同的标准制定组织和标准的特点而有所不同。因此，建议根据具体情况和相关标准制定组织的要求，了解并遵循相应的申请流程。

非常高兴能与大家分享这些有关“标准制定的一般流程”的信息。在今天的讨论中，我希望能帮助大家更全面地了解这个主题。感谢大家的参与和聆听，希望这些信息能对大家有所帮助。