大家好，很高兴有机会和大家一起探讨拟定方案时应该注意哪些问题?的问题。我将用专业的态度回答每个问题，同时分享一些具体案例和实践经验，希望这能对大家有所启发。

简述拟订备选方案中应注意的基本问题。

答案：从理论上看，拟定备择方案需要注意四个问题：

(1)政策方案整体上的全面性与多样性。为保证初步方案的多样性和丰富化，必须设计出多个具有可行性的备择方案，只有备择方案较为完备和丰富，优化抉择阶段才有挑选的余地。在政策科学中，人们习惯把只有一个备选方案、没有其他选择余地的决策条件称为“霍布森选择”。在政策方案设计过程中，必须尽力避免“霍布森选择”，因为管理学上有一条重要的格言：“当看上去只有一条路可走时，这条路往往是错误的”。

(2)政策方案彼此间的互斥性。初步设想的不同政策方案之间必须是相互排斥的，在内容上不能有雷同。如果方案甲的行动或措施全部包括在方案乙中，则甲方案不能称为独立方案。

(3)政策方案设想上的创新性。政策问题的出现说明旧的政策措施已经无法适应社会发展的需要了，要解决政策问题必须有新的思路，开辟新的途径，制定新的方案。

(4)政府行为具有面广、联系多、层次复杂等特点，拟定方案必须考虑诸多因素。拟定方案本身也是个动态过程，也可以分为若干步骤。它基本上由设想、分析、初选、评定、淘汰等环节组成。人们一般把它分为两个阶段：大胆寻找和精心设计。大胆寻找阶段主要完成的工作是对政策方案的轮廓设想，是制定方案的关键一步；精心设计阶段需要冷静的头脑和坚毅的精神。因为这不仅需要反复的计算，严格的论证和细致的推敲，还需要经得起怀疑者和反对者的挑剔。

决策的基本步骤是什么?每一步中应该注意什么问题?

（1）诊断问题或识别机会：在这一步骤中，管理者必须特别注意：要尽可能精确地评估问题和机会；要尽力获取精确的、可信赖的信息，并正确地解释它；同时，需要注意处在控制之外的因素也会对机会和问题的识别产生影响。

（2）明确目标：所要结果的数量和质量都要明确，因为目标的这两个方面都最终指导决策者选择合适的行动路线。

（3）拟定方案：这一步骤需要创造力和想象力，在提出备选方案时，管理者必须把其试图达到的目标铭记在心，而且要提出尽量多的方案。为了提出更多、更好的方案，需要从多种角度审视问题，这意味着管理者要善于征询他人的意见。

（4）筛选方案：管理者起码要具备评价每种方案的价值或相对优势／劣势的能力。在评估过程中，要使用预定的决策标准（如所要的质量）并仔细考虑每种方案的预期成本、收益、不确定性和风险。最后对各种方案进行排序。另外，管理者必须仔细考察所掌握的全部事实，并确信自己已获得足够的信息。

（5）执行方案：管理者要明白，方案的有效执行需要足够数量和种类的资源作保障。管理者还要明白，方案的执行将不可避免地会给有关各方带来变化，一些人的既得利益可能会受到损害。在这种情况下，需要管理者善于做思想工作，帮助他们认识这种损害只是暂时的，或者说是为了组织全局的利益而不得不付出的代价，在可能的情况下，管理者还可以拿出相应的补偿方案以消除他们的顾虑，化解方案在执行过程中遇到的阻力。管理者更应当明白，方案的实施需要得到广大员工的支持，需要调动他们的积极性。

（6）评估效果：用方案实际的执行效果与管理者当初所设立的目标进行比较，看是否出现偏差，如果存在偏差，则要找出偏差产生的原因，并采取相应的措施。如果偏差的发生与决策过程中的前四个步骤有关，那么管理者就应该重新回到前面四个步骤，对方案进行适应性调整，以使调整后的方案更加符合组织的实际和变化的环境。如果发现偏差是由方案在执行过程中某种人为或非人为的因素造成的，那么管理者就应该加强对方案执行的监控并采取切实有效的措施，确保已经出现的偏差不扩大甚至有所缩小，从而使方案取得预期的效果。

在拟定行政组织决策方案时应注意什么问题？

拟定方案时应注意：方案本身要有可行性。方案要有多样性。方案要有完备性。方案要有突破性。方案要尽可能定量化。

目标确定后，就要为实现目标寻找和设计出最佳的途径和办法。这便进入了行政组织决策的第二个阶段。在这个阶段，主要是搞好两个方面的工作：要进行周密的调查研究。在调查研究的基础上，拟定若干个备选方案。

各种备选方案拟定好以后，就进入了决策的第三个阶段，最后选择出来的决策方案应该是能够用最短时间、最小代价、最好的效果实现决策目标的那一个决策方案。

扩展资料

在现代，决策者所要解决的决策问题，所承担的职责与他们的知识和能力之间的差距越来越大，要弥补这个差距，就必须开发社会科学家、自然科学家等各领域的专家的智慧，把他们的智慧有效地纳入到决策过程中，使他们的智慧同决策者的智慧和权力结合起来。这样就产生了咨询因素的权力和职能问题。

百度百科-行政决策体制

百度百科-行政组织决策

公共管理决策中拟定方案需要遵循哪些原则

拟订方案需要遵循的原则 包括：

（ 1） 目 的性原则 就是拟订备选方案时必须对准决策目 标。 即拟订方案时是有目 的、 有意识地针对目 标， 针对为解决问题所确立的目 标， 而不是盲目 的、 无意识的。

（ 2） 可行性原则就是要求拟订方案时必须从实际出 发， 根据决策环境现有的人力、 物力、 财力、 科技能力、时间、 后果这样一些主客观条件以及发展过程中 的种种变化； 对方案进行深人分析， 对后果进行准确评估和论证， 从而使方案的实施具有可操作性并有最大成功的可能。

（ 3） 整体详尽性原则就是要求拟出的方案应当包括所有实际上可以实施的方案。 也就是所有通向 目 标的途径不能遗漏。

（ 4） 互相排斥性原则就是指所拟订的各个备选方案的内容应各自 独立、 相互排斥， 不能只 有形式上的不同而无实质上的不同。

拟定投标书都需要注意什么问题？

1.资质条件要慎重设置。

招标文件在设定资格条件时不应带有倾向性或排他性，也不应歧视潜在投标人。一是要注意资质条件的设置与中小企业政策的衔接，但企业规模条件不能作为注册资本、营业额等资质条件。二是模糊不清、模棱两可的要求不宜作为资质条件；三是适当控制资格条件数量，防止限制竞争导致投标。

2.实质性要求应“标明”。

根据《政府采购货物和服务招标投标管理办法》第18条和《工程建设项目货物招标投标办法》第21条，招标人应在招标文件中明确并标明实质性要求和条件，未标明的要求和条件不应视为评标中的实质性要求或条件。可以说，未能“标注”实质性要求和条件等重要条款是招标文件编制的重大缺陷。

3.技术规格要严格控制。

一旦招标文件中的技术规范和要求出现问题，集中采购机构很难以“由采购人提供”为借口。因此，对于采购人提供的技术规范和要求，集中采购机构必须对其公平性、公正性、合法性、合规性进行审核和检查，不能简单复制粘贴。

4.评标方法要精心设计。

保证评标方法的合法性、合规性和针对性，保证具体评分因素和分值的科学、合理、详细、量化设置，是运营机构专业水平的体现。

5.熟悉采购对象。

熟悉采购对象意味着集中采购机构要对采购对象有很好的了解，切忌外行采购。

制作标书后，别忘了检查，我们自己检查标书，东改改，西改改，可能会把标书改得很混乱，前后信息不一致。我们可以借助标事通的投标文件检查工具，帮助我们一步到位检查好标书。

今天关于“拟定方案时应该注意哪些问题?”的探讨就到这里了。希望大家能够更深入地了解“拟定方案时应该注意哪些问题?”，并从我的答案中找到一些灵感。