导读：工伤期间绩效工资咋发呀，这得看公司规定和工伤具体情况呢。通常来讲，如果工伤让员工没法完成绩效指标，可不能就不发绩效...更多法律知识，小编为你整理了详细内容,欢迎浏览。

工伤绩效工资发不发工资怎么算的

导读：工伤期间绩效工资咋发呀，这得看公司规定和工伤具体情况呢。通常来讲，如果工伤让员工没法完成绩效指标，可不能就不发绩效工资。得把员工受伤前的工作表现，还有工伤对工作的影响程度等这些因素都考虑进去。要是员工之前绩效挺好，受伤后虽不能正常工作，但也不能把绩效工资全扣了，或许会按一定比例给发呢。

一、工伤绩效工资发不发工资怎么算的

工伤期间绩效工资发放，依公司规定和工伤实际状况判断。若工伤致员工无法完成绩效指标，不能直接扣绩效工资。应综合考虑员工伤前表现、工伤影响等。若伤前绩效优，工伤期间无法正常工作，不应全扣，可按比例发放。

《工伤保险条例》第三十三条

职工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的，在停工留薪期内，原工资福利待遇不变，由所在单位按月支付。

停工留薪期一般不超过12个月。伤情严重或者情况特殊，经设区的市级劳动能力鉴定委员会确认，其实可以适当延长，但延长不得超过12个月。工伤职工评定伤残等级后，停发原待遇，按照本章的有关规定享受伤残待遇。工伤职工在停工留薪期满后仍需治疗的，继续享受工伤医疗待遇。

生活不能自理的工伤职工在停工留薪期需要护理的，由所在单位负责。

二、工伤绩效工资其实可以扣吗

一般而言，工人在遭受劳动损伤期间，企业不应扣除其绩效工资。根据相关法律规定，劳动者在因公负伤而被休养治疗期间，其原本享有的工资和福利待遇应保持不变，这其中自然也包含了绩效工资。由于工伤事故的发生使得员工无法正常履行职责，这并不是他们个人行为所导致的结果，因此，企业以绩效不佳为由扣除员工的工资是欠妥当的。

《工伤保险条例》第三十三条

职工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的，在停工留薪期内，原工资福利待遇不变，由所在单位按月支付。

停工留薪期一般不超过12个月。伤情严重或者情况特殊，经设区的市级劳动能力鉴定委员会确认，其实可以适当延长，但延长不得超过12个月。工伤职工评定伤残等级后，停发原待遇，按照本章的有关规定享受伤残待遇。工伤职工在停工留薪期满后仍需治疗的，继续享受工伤医疗待遇。

生活不能自理的工伤职工在停工留薪期需要护理的，由所在单位负责。

三、工伤绩效工资按什么标准发放

在您遭受工伤期间，绩效工资的具体发放比例主要依赖于贵公司的内部管理制度以及您与公司所签署的劳动合同。通常来说，倘若工伤使您暂时无法顺利完成与绩效指标密切相关的工作任务，那么贵公司有可能会依据您的实际工作表现及工伤对工作效率产生的影响程度，适当调整绩效工资的发放数额。然而，从基本原理出发，工伤员工在停工留薪期间，其原有工资和福利待遇其实我们应当保持不变。

《工伤保险条例》第三十三条

职工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的，在停工留薪期内，原工资福利待遇不变，由所在单位按月支付。

停工留薪期一般不超过12个月。伤情严重或者情况特殊，经设区的市级劳动能力鉴定委员会确认，其实可以适当延长，但延长不得超过12个月。工伤职工评定伤残等级后，停发原待遇，按照本章的有关规定享受伤残待遇。工伤职工在停工留薪期满后仍需治疗的，继续享受工伤医疗待遇。

生活不能自理的工伤职工在停工留薪期需要护理的，由所在单位负责。

工伤期间绩效工资的发放情况通常取决于公司的规定和工伤的具体情况。一般来说，如果工伤导致员工无法完成绩效指标，不能简单地不发绩效工资。其实我们应当综合考虑员工受伤前的工作表现、工伤对工作的影响程度等因素。如果员工受伤前绩效表现良好，工伤期间虽无法正常工作，但不能因此完全剥夺其绩效工资，可能会按照一定比例发放。

工资绩效怎么算

专家普遍认为，首先，事业单位的绩效评估办法不能变成简单“计工分”的形式，要充分体现公平、公正，在规范事业单位工资、津贴制度的同时，逐步形成合理的绩效工资水平决定机制、完善的分配激励机制和健全的分配宏观调控机制。

劳动者的工资收入中不仅仅有基本工资，有的时候还会涉及到岗位工资、绩效工资等等，不同类型的工资，当然在计算的时候也就不同。而对于其中的绩效工资来讲，要想进行计算的话，则首先要知道什么是绩效工资，而绩效工资又该怎么确定标准。下面就让律图小编为您做详细解答吧。

一、什么是绩效工资

绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资，是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。

二、绩效工资怎么算，如何确定绩效工资标准

目前尚无一个行之有效的、各方达成共识的绩效评估办法，这也是绩效工资改革的重点和难点所在。

专家普遍认为，首先，事业单位的绩效评估办法不能变成简单“计工分”的形式，要充分体现公平、公正，在规范事业单位工资、津贴制度的同时，逐步形成合理的绩效工资水平决定机制、完善的分配激励机制和健全的分配宏观调控机制。

第二，绩效管理应该更多关注员工内在的积极性，让他们有发自内心的对单位的热爱，有发自内心的主人公感觉，有充足的能量，有高度的责任感。

第三，绩效工资改革应该规范事业单位本身的经费使用，使得其更专注于“提高公益服务水平”。

三、实施绩效工资的条件

绩效工资的实施需要具备一些条件，包括：

1工资范围足够大，各档次之间拉开距离;

2业绩标准要制订的科学、客观;业绩衡量要公正有效，衡量结果应与工资结构挂钩;

3有浓厚的企业文化氛围支持业绩评估系统的实施和运作，使之起到奖励先进、约束落后的目的;

4将业绩评估过程与组织目标实施过程相结合，将工资体系运作纳入整个企业的生产和经营运作系统之中。

《劳动法》第四十七条 用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。

在看完了上述内容后，我们知道该如何来确定绩效工资的标准了，在这方面法律上是没有做出规定的，因此具体的绩效考核还需要根据不同的劳动者来设置。如果你在这方面还有疑问的话，其实可以直接来电咨询我们律图的在线律师。

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