下面，我将以我的观点和见解来回答大家关于积压物资处理方案的问题，希望我的回答能够帮助到大家。现在，让我们开始聊一聊积压物资处理方案的话题。

如何完善企业传统的营运资金管理方法

(一)核定资金的合理需要量。企业应以需要与节约兼顾为基本原则，采用先进合理的计算方法，确定资金的合理需要量。资金合理需要量，可以通过现金预算的编制来实现。现金预算的内容，包括现金收入、现金支出、现金多余或不足的计算以及不足部分的筹措方案和多余部分的利用方案等。

(二)确定筹资方案。资金需要量确定后，就要确定如何来筹集所需资金，确定筹资方案。我国目前是社会主义初级阶段的市场经济体制，中小企业大多是非国营经济，企业自主经营、自负盈亏，难免出现资金困难，资金不足的现象，可通过下列途径解决：一方面从企业内部看，企业销售时尽量采用现金销售或采用订单先收款后发货方式，实在需要赊账的尽量缩短账期、及时催收账款;减少库存，尽快处理积压物资，及时处理闲置、过时、未使用的固定资产;或者通过企业内部职工借款;另一方面从企业外部筹集资金。

(三)合理运用资金。这是资金管理中最富实质性和创造性的的内容。节约成本就是增加收益。合理运用资金就是以最低的成本创造最大的效益。

尾货是什么意思

1、尾货的意思是：工厂退货或订单出完剩余的产品，或样品，库存积压物资。

2、尾货是生产完毕、交付产品后，剩下的多余产品。这些产品有的属于生产合理损耗。服装作为一个暴利行业，门槛又很底，这几年发展太快。导致供大于求，大量衣服卖不出去，所以生产厂家，品牌拥有商仓库大量库存都成为了尾货，这个是尾货的一个最大的来源。例如：国内加工企业的生产总量等于合同订单的标的量加上双方约定的合理损耗。而在按合同订单量交货后，剩下的产品就叫做外贸尾货。一般可由国内的生产企业处理。

3、由于是剩下的产品，国内加工企业因完成订单已赚到了应有利润。为减轻库存积压。往往就以低于成本的价格卖掉。

城镇集体所有制企业，单位清产核资暂行办法 是否有效

第一章 总 则

第一条 为有计划、有步骤地组织完成全国范围内城镇集体所有制企业、单位（以下简称“集体企业”）的清产核资任务，认真贯彻落实《中华人民共和国城镇集体所有制企业条例》（国务院令第88号）和《关于深化供销合作社改革的决定》（中发〔1995〕5号），根据国务院办公厅《关于在全国城镇集体企业、单位开展清产核资工作的通知》（国办发〔1996〕29号），特制定本暂行办法。

第二条 集体企业清产核资的目的是：>清集体企业“家底”，解决资产状况不清、帐实不符、资产闲置浪费及被侵占流失的问题，促进理顺产权关系，为集体企业建立规范的资产（资金）管理体系创造条件，为促进集体企业的改革与发展，以及建立现代企业制度打好基础。

第三条 集体企业清产核资的内容是：资产清查、价值重估、产权界定、资金核实、产权登记、建章建制等。

第四条 集体企业清产核资的范围是：所有在国家各级工商行政管理机关登记注册为集体所有制性质的各类城镇集体企业、单位，包括联合经济组织、有关事业单位，各级信用社、供销社，由集体企业改制为各类联营、合资、股份制的企业，以及以各种形式占用、代管集体资产的部门或企业、单位。

第五条 全国集体企业清产核资工作，在国务院统一领导下，由财政部、国家经贸委、国家税务总局共同组织。

第二章 资产、负债清查

第六条 资产、负债清查是指对集体企业各类资产、负债进行全面清理、登记、核对和查实。

第七条 对流动资产清查，包括现金、各种存款、短期投资、应收及预付款项和存货等。

（一）现金清查：集体企业现金帐面余额与库存现金是否相符。

(二)各种存款清查：集体企业在开户银行及其他金融机构各种存款帐面余额与银行及其他金融机构中该企业的帐面余额是否相符。

（三）应收及预付款项清查：包括集体企业的应收票据、应收帐款、其他应收款、预付货款和待摊费用，其中：

1．清查应收票据时，要按其种类逐笔与购货单位或银行核对查实。

2．清查应收帐款、其他应收款和预付货款时，要逐一与对方单位核对，以双方记帐金额一致为准。

对有争议的债权要认真清理、查证、核实，重新明确债权关系；对长期拖欠，要查明原因，积极催收。

对经确认无法收回的款项，要明确责任，依照国家有关规定进行申报处理。

3．个人借款清查要认真进行清理，并限期收回。

（四）存货清查：包括原材料、辅助材料、燃料、修理用备二、包装物、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、外购商品、协作>以及代保管、在途、外存、外借、委托加工的物资（商品）等，其中：

1．各企业、单位都要认真组织清仓查库，对所有存货全面清查盘点。

对清查出的积压、已毁损或需报废的存货，要查明原因，组织相应的技术鉴定，提出处理意见，并按有关规定积极处理。

2．对长期借出未收回的存货，要查明原因，积极收回或按规定作价出售。

3．清查代保管物资由代保管单位负责，并将清查结果报托管单位进行核对后，列入托管单位资产总值中。

第八条 对固定资产清查，包括房屋及建>物、机器设备、运输设备和工具器具等。

（一）对固定资产要查清其管理现状，包括查清固定资产原值、净值、已提折旧额，清理出已提足折旧的固定资产、待报废和提前报废固定资产的数额及固定资产损失、待核销数额等。

(二)清查租出的固定资产由租出方负责，对没有登记入帐的要将清查结果与租入方进行核对后，登记入帐。

（三）对借出和未办理规定手续转让出去的资产，要认真清理收回或补办手续。

（四）对清查出的各项盘盈、盘亏固定资产，要认真查明原因，分清责任，提出处理意见，并按规定程序申报。

（五）经过清查后的各项固定资产，要按国家统一制定的《固定资产分类与代码》，并区别固定资产的用途（指生产性或非生产性）和使用情况（指在用、未使用或不需用等）进行重新登记，建立健全实物帐卡。

（六）对清查出的各项未使用、不需用的固定资产，要查明购建日期、使用时间、技术状况和主要参数等，按转生产用、出售、待报废等提出处理意见。

第九条 对长期投资清查，包括集体企业以流动资产、固定资产、无形资产等各类资产向其他单位的各种形式投资。

在清查对外长期投资时，凡按股份或资本份额拥有实际控制权的，一般应采用权益法进行清查；没有实际控制权的，按企业目前对外投资的核算方法进行清查。

在清查境外长期投资中，包括以现金、实物资产、无形资产在境外投资举办的各类独资、合资、联营、参股公司等企业中的各项资产，由中方投资企业、单位认真查明管理情况、资产状况和投资效益。

第十条 对在建工程清查，主要核对在建或停缓建的基本建设、技术改造项目，包括完工未交付使用（含试车）、交付使用未验收入帐等工程项目。

在建工程要查清项目、投资总额和管理状况。

第十一条 对无形资产清查，包括各项专利权、商标权、特许权、版权、商二、土地使用权及房屋使用权等。

第十二条 对递延资产及其他资产清查，包括开办费、租入固定资产改良支出及特种储备物资等。对递延资产等清查时要逐一清理，认真核查摊销余额。

第十三条 对土地资产清查，包括集体企业依法占用或出租、出借给其他企业、单位使用的土地。

集体企业使用的土地，凡已领取土地证的，按土地证上的数量上报；没有领取土地证的企业、单位可向当地土地管理部门申报，办理领取土地证的手续；来不及办理手续的，可先自行对土地面积丈量上报，以后再申报办理领取土地证的手续；对土地使用权归属关系不清或有争议的先由占用方清查并单独注明。

第十四条 负债清理范围，包括各项流动负债和长期负债。

（一）流动负债要清查各种短期借款、应付及预收款项、预提费用及应付福利费等。

(二)长期负债要清查各种长期借款、应付债券、长期应付款等。

（三）对负债清查时企业、单位要与债权单位逐一核对帐目，达到双方帐面余额一致。

第十五条 集体企业清产核资中清查资产工作的基本要求：

（一）清查工作要依靠和发动群众，对全部资产，包括帐内外、库内外、地上地下、车间内外、厂（公司、店）区内外、本埠和外埠都进行全面彻底的清查，做到见物就点，是帐就清。

(二)在清查中要把实物盘点同核查帐务结合起来，把清查资产同核实负债结合起来，即全面清点品种、规格、型号、数量，以物对帐，以帐查物，查清资产来源、去向和管理情况，对帐物不清的资产要进行追忆、查找，做到不留死角，不打埋伏，不重不漏。

（三）清查工作在企业、单位自查的基础上，由同级清产核资机构和主管单位组织抽查，抽查面不得低于30％。

第三章 资产价值重估

第十六条 资产价值重估是指对集体企业中帐面价值与实际价值背离较大的主要固定资产进行重新估价。

第十七条 集体企业固定资产重估依据国家统一制定的《城镇集体企业清产核资固定资产价值重估统一标准目录》进行。

第十八条 集体企业清产核资工作中有关固定资产价值重估的具体方法、范围及申报、审批程序等，另行制定下发。

第十九条 在重估资产价值工作中，各地区、各部门及各类企业都要本着实事求是的精神，严格执行有关>策规定和有关技术标准，不得随意多估或少估。

第四章 产 权 界 定

第二十条 产权界定是指对集体企业的财产依法确认其所有权归属的法律行为。

第二十一条 集体企业的产权界定要坚持有利于促进集体企业改革与发展，本着“依法确认、尊重历史、宽严适度、有利监管”的原则进行。

第二十二条 集体企业产权界定工作，依据《中华人民共和国城镇集体所有制企业条例》及国家的有关>策规定进行。具体>策由国家经贸委、财政部、国家税务总局共同制定。

第二十三条 集体企业产权界定的组织实施，由企业和企业主管单位根据国家有关法律和>策组织进行；对各方有异议的，由企业及其主管部门报各级经贸、财政、税务部门联合进行协调或裁定；对经协调意见仍不一致的，列为“待界定资产”，待今后日常工作中逐项处理。

第二十四条 集体企业清产核资中有关产权界定工作的具体组织、确认、申报、协调及具体工作要求，另行制定下发。

第二十五条 对集体企业产权界定工作，各地区、各部门必须严格执行国家>策规定，有关部门及企业、单位不得借机收权，或改变隶属关系，或改变分配制度。

第五章 资 金 核 实

第二十六条 资金核实是指按国家清产核资有关>策规定，对集体企业在清查资产、重估资产价值、界定产权后的企业资产实际占用量进行重新核实。

第二十七条 集体企业清产核资中资金核实工作，由各级税务部门（集体企业财务主管部门）组织实施。

第二十八条 集体企业清产核资中有关资金核实工作的申报、审批程序及财务处理规定和工作要求，另行制定下发。

第六章 产 权 登 记

第二十九条 产权登记是指对集体企业占有资产的产权依法登记的法律行为。

第三十条 集体企业在完成清产核资资金核实工作后，在三个月内须向有关部门依法办理产权登记手续。

第三十一条 集体企业产权登记工作，由各级经贸部门（集体企业综合管理机构）组织实施，有关工作的具体组织及申办程序，另行制定下发。

第七章 建章建制及检查与总结

第三十二条 集体企业在进行清产核资工作过程中和开展后，要针对清产核资发现的有关问题，相应建立健全或修改完善本企业有关的规章制度，以加强管理，防止资产流失，提高经营效益。

第三十三条 集体企业在清产核资工作基本结束之后，各地区、各部门要按统一要求对企业的工作情况进行全面检查。检查的内容是：

（一）已认真在规定期限内完成清产核资的各项工作内容，各项工作符合国家统一规定的方法、>策和要求，各项审批手续齐备。

(二)针对清产核资中清查暴露的问题，认真进行了建章建制工作，并按有关财务规定进行了处理。

（三）对各种闲置资产和积压物资进行登记填卡并采取了处理措施。

（四）对资产盘盈、资产损失和资金挂帐等，按有关规定经批准进行了相应处理或制定了处理方案。

（五）按照国家统一制定的集体企业清产核资报表格式填制各类报表，数据准确，内容完整，报送及时。

（六）对清产核资数据资料进行了全面认真的分析，提出了改进经营管理和调整结构的具体措施和建议，建立健全了相应的财产管理责任制度。

第三十四条 各地区、各部门清产核资机构在所属城镇集体企业清产核资工作结束后，要对本地区、本部门工作进行认真总结，总结报告应按规定时间及时上报。

第三十五条 在各地区、各部门工作总结的基础上，财政部、国家经贸委、国家税务总局共同对全国集体企业清产核资工作进行全面总结，上报党中央、国务院。

第八章 工作、法律责任

第三十六条 在开展清产核资工作中，各级人民政府要高度重视，切实加强领导，建立相应的组织机构，严格执行国家有关清产核资的各项规定。

第三十七条 集体企业对经清产核资后形成的各项数据，要按照国家统一的报表格式，如实填报真实情况、如实反映存在问题，并按规定时间上报，不得虚报、瞒报、迟报或拒报。

第三十八条 对于在清产核资工作中积极努力，成绩显著，为维护国家和集体财产做出突出贡献的企业、单位及个人要给予表彰。对企业、单位未按照规定进行清产核资或走过场的，以及不如实填报报表及虚报或>瞒真实情况的，依据国家有关规定由当地人民政府或上级主管部门责令改正；造成严重后果的，对厂长（经理）和直接责任人员依法追究责任。

对在清产核资中违反工作纪律的各级有关工作人员，根据具体情节由同级人民政府或有关部门按规定依法进行处理。

第三十九条 对清产核资中发现的由于失职、渎职造成企业管理极为混乱，“家底”严重不清，财产物资丢失浪费严重的，要查明原因，根据情节轻重追究有关领导和当事者的行政责任。对在清产核资中发现化公为私或低价变卖、转移集体财产，以及贪污盗窃等问题，同级清产核资机构要会同有关部门，依据有关规定组织查处，触犯法律的要依法进行惩处。

第四十条 在清产核资工作中，各类集体企业要认真搜集有关的原始资料，并对在清产核资中新形成的资料，要分类整理形成档案，按国家有关规定进行管理，并接受国家有关部门的监督。

第九章 附 则

第四十一条 各地区、各部门及各类集体企业的清产核资工作，均须遵照本暂行办法的规定执行。

第四十二条 在集体企业清产核资工作中涉及的有关>策，统一按照国家制定的有关清产核资>策规定执行。

第四十三条 清产核资的经费，按财政体制由中央和地方分别负担。

第四十四条 各省、自治区、直辖市及计划单列市和中央各有关部门应依据本暂行办法，制定本地区、本部门工作实施细则，并报财政部、国家经贸委、国家税务总局备案。

第四十五条 本暂行办法自发布之日起执行。

森林工业企业物资怎样管理？

对森林工业企业生产过程中所需各种物资的订购、储备、使用等所进行的计划、组织和控制的总称。做好物资管理工作，有利于合理地使用和节约物资，提高产品质量，降低成本，加速资金周转，增加企业的盈利。

森林工业企业物资管理内容

①物资计划的编制；②组织货源；③仓库管理；④物资消耗定额的制定和管理；⑤确定合理储备量和库存量；⑥统计分析物资变动情况；⑦建立和健全各种规章制度。

森林工业企业物资管理任务

①保证及时、齐备地供应企业各项生产建设所需的品种、规格、数量和质量的各种物资；②采用科学管理方法和有效的措施，减少物资积压，加速资金周转；③监督和促进物资合理使用，降低物资消耗；④节约各项物资管理费用。力求做到供应好、周转快、消耗少、费用省。

森林工业企业物资分类

由于森林工业企业生产的多样性，所需物资的种类、品种繁多，为了便于物资的申请、采购、管理、供应和使用，应对各种物资按不同标志进行分类。①按物资的自然属性可分为：金属材料、非金属材料、机电产品等。这种分类，便于根据各种物资的物理和化学性质分别采购、运输和保管，亦便于编制物资目录。②按物资在生产中的作用可分为：原材料、辅助材料、燃料、动力、工具等。这种分类，便于计算产品成本和储备资金及制定各种物资消耗定额。③按物资的使用方向可分为：生产、经营维修、基本建设物资等。这种分类，便于企业按物资使用方向进行核算和平衡。④按物资供应体制可分为：计划分配（包括统配、部管、地管）和非计划分配（包括自由购销）物资。这种分类，便于根据物资的不同供应渠道进行订购。

森林工业企业物资管理方法

①分类管理法。亦称ABC分析法。是按各种物资的消耗金额占消耗总额的比重，将物资分成ABC3类。品种数占的百分数小，而消耗金额占的百分数大的起决定性影响的物资列为A类物资，作为重点管理。②定额管理。企业物资管理部门根据企业各生产单位的生产任务量，限额发放和使用，防止浪费。③实行专业管理与群众管理相结合。④实行经济责任制，物资的使用落实到班组和个人，节约有奖，超额受罚。

森林工业企业物资消耗定额

在一定的生产技术组织条件下，生产单位产品或完成单位工作量所需物资数量的预先规定的标准。一般以实物数量来表示。物资消耗定额分为单项定额和综合定额两种。单项定额，指每道工序、每台机械或每项作业的物资消耗定额。综合定额，指几道工序、几台设备、几项作业的物资消耗定额，即单项定额的综合。物资消耗定额制定方法有：①经验估算法。根据有关人员实际经验，并考虑计划期内有关影响因素和变化情况来估算物资消耗定额。这种方法，简单易行，但准确性较差。②统计分析法。根据物资消耗的统计资料，经过分析研究，去掉不合理消耗部分，并考虑进一步降低物资消耗的可能性，制定物资消耗定额。这种方法，简单易行，但要求有可靠的统计资料。③技术计算法。根据技术设计文件和实际技术测定资料，经过分析研究和计算而制定物资消耗定额。这种方法，比较准确，但工作量大。④写实查定法。亦称实际测定法。根据现场物资使用情况，对物资消耗进行实际查定，在此基础上制定物资消耗定额。这种方法，真实可靠，能及时发现不合理因素，但查定工作量大。

森林工业企业物资储备定额

企业为保证生产建设正常进行所必需的物资合理储备数量标准。制定企业物资储备定额的方法有供应期法和经济订货批量法。

供应期法

可分为经常储备定额、保险储备定额和季节储备定额3种。①经常储备定额：指企业在前后两批进货供应间隔期内，为保证不间断地供应生产中所需要的物资而建立的储备。其计算方法为：

②保险储备定额：指企业为防备在物资发生到货误期的不正常情况时，确保生产正常进行所建立的储备。其计算方法为：

式中 保险储备日数，一般可按某种物资平均误期日数来确定。

误期日数＝实际供应间隔日数－平均供应间隔日数

③季节储备定额：指为保证季节性供应或季节性使用而建立的储备定额。其计算方法为：

式中 季节储备日数，一般按季节开始前提前准备的日期来决定。

经常储备定额和保险储备定额确定后，即可求出某种物资的最高储备量、最低储备量和平均储备量。

经济订货批量法

主要是通过确定合理订货批量，以最低的物资存储费用来计算物资储备定额。确定经济批量，需要同时考虑订货费用和储存费用。订货采购次数多，订货批量就小，两者成反比，订货费用同订货次数成正比，储存费用同订货批量成正比。经济订货批量是使订货总费用和储存总费用之和最小时的一次订货量，可用下列公式计算：

森林工业企业物资供应方式

①定时送料制：是由仓库按规定时间将生产所需的物资送到用料单位；②随时领料制：是由用料单位到仓库随时领取生产所需的物资；③分库供应制：是由企业物资管理部门在距离较远的生产单位（林场或车间）建立分库供应。

森林工业企业废旧物资的回收和利用是合理利用和节约物资，降低成本的重要措施。要依靠群众，经常坚持，形成制度，并做好以下几项工作：①明确规定各种废旧物资回收范围。凡有利用价值的一律回收，有的要实行以旧换新制度。②将废旧物资回收工作纳入计划；③对收集起来的废旧物资要妥善保管，加以挑选和分类，及时加工利用。④建立奖励制度。废旧物资回收的目的，是为了利用。废旧物资的利用和处理的方法很多，森林工业企业采用的最广泛、简便易行的方法是修旧。企业不能利用的，要有计划有组织地调出，做到物尽其用，变废为宝，增加社会财富。

仓库管理出库入库的流程

仓库管理出库入库的流程：

一、入库

1、到货入库。货到仓库后，仓库管理员与送货人进行大件核实登记签字确认（外包装无破损，出现破损的拒绝收货）。一小时内完成清单与实物的核对，而后通知财务部进行入账，并由仓库管理员依照成品存储标准进行产品的分类存放。

2、退货入库。退货到仓库后，仓库管理员凭手写退货单据（须由业务人员签字）进行验货，如非公司产品则拒绝签收，如是公司产品且产品的品类与数量皆与退货单相符，则与业务进行签字交接，而后在ERP上分类对产品进行入帐。

二、出库

1、公司送货的销售出库。仓库管理员凭打印的销售单本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认，按照业务人员的客户分类在配货区进行货物的暂存，最终与业务人员完成货物的签字交接，并按订单别进行装箱。

2、仓库现场的销售出库（即客户自提）。仓库管理员凭打印或手写销售单（手写销售单须由主管签字）本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认，最终与客户完成货物的签字交接，之后要对手写销售单及时进行账务核对。

3、由第三方物流或客车进行配送的销售出库。仓库管理员凭打印的销售单本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认，然后进行货物的装箱打包，而后由负责配送的仓库管理员交由第三方物流或客车进行配送并保留运输单据，而后将运输单据交由客服进行处理。

4、业务借出。仓库管理员凭打印的借出单本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认，按照业务人员的分类在配货区进行货物的暂存，并按单别进行装箱，最终与业务人员完成货物的签字交接。

5、补货出库：在当天业务人员完成账务核对之后，仓库管理员凭打印或手写销售单（手写销售单须由主管签字）本着先进先出的原则进行补货，配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认，按照业务人员的分类在配货区进行货物的暂存，最终与业务人员完成货物的签字交接。

扩展资料：

仓库管理也叫仓储管理，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。

注意事项

1、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进先出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。

2、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。

3、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。

4、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。

5、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。

参考资料：

百度百科：仓库管理

仓储的八大原则是什么？仓库管理工作有什么基本原则

一、仓储管理的八大原则：

1. 放得进—库容规划

2. 找得到—分类清晰

3. 拿得出—通道顺畅

4. 账物符—数量准确

5. 现场好—注重仓库5S

6. 重安全—安全第一

7. 常检查—管理落实

8. 做保障—沟通无缝

二、仓库管理工作的基本原则：

1. 进出流程原则，即依照规范的进出库操作流程进行仓储管理；比如要凭单出入库，不检验不入库等基本流程都是要严格执行的。

2. 库存盘点原则，即入库的货物需要定期进行货物盘点；它分为日盘、周盘、月盘、季盘、年底盘等几种形式。只能做到以上两点，账卡物三者一致也就水到渠成了。

3. 先进先出原则，即将入库日期在前的先出，后进的后出；这是保证物料质量，以防破损，变质，阻止成为呆、滞料的有效办法。

4. 日事日毕原则，即当天的事，当天做完。这是保证工作不遗漏，提高效率的有效办法之一。

只要做到以上四点，再加上仓管理员的认真，勤快，有一定的责任心，做好仓库管理也就不难了。

扩展资料：

仓库管理也叫仓储管理，简称WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行。

1、库容往往是最让人头疼的问题，如何在有限的空间内尽可能多放物品。

第一个最起码的原则就是，必须根据产品的性质进行仓库规划，良好的规划可以根据存放不同性质和规格的物料有计划的预留存储空间，不至于量大的物料预留的空间少，量小的物料反而占据了较大空间，造成存储效率低下;

第二是充分利用仓库的墙壁，角落等不起眼的空间，例如条状物品，皮带，锯条，可以靠墙壁整齐悬挂不常用的小件物品，集中装入收纳箱保存在角落等;

第三是尽量使用货架，充分利用空间，甚至一些密度较小，重量轻，体积大的物品，例如海绵可以在货架顶部加铁丝网隔层存放。

2、能否迅速的找到需要的物料，是整个仓库管理效率的关键性因素，因为制造业的物料往往品种和数量很多，类似的物料也很多，往往只是一点点差异。

今天关于“积压物资处理方案”的讲解就到这里了。希望大家能够更深入地了解这个主题，并从我的回答中找到需要的信息。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。