导读：判决单位是否解除与员工雇佣关系，取决于公司规章管理制度及具体情形详情。若员工行为未达法律诉讼严重程度，但触犯公司严格规章制度，公司有权解雇。若员工不当行为...

导读：若存在事实劳动关系，单位口头辞退属违法解除劳动关系。此时要收集工作证、考勤记录等证据证明劳动关系，接着向劳动仲裁机构申请仲裁，要求单位支付违法解除劳动关系...

导读：试用期内，雇主若要终止劳动合同关系，需按规定提供充分证据证明劳动者不符合录用条件。若无法举证，则构成违法解除劳动关系，要按雇佣法精神向受聘者支付赔偿金，赔...

导读：用人单位若无正当理由违法解除员工劳动合同，需支付赔偿金。工作不满半年赔一个月工资，满半年不满一年赔两个月工资，工资按离职前十二个月平均工资算。如员工月工资...

导读：对于违法解除劳动合同致劳动者权益受损问题，我们的建议以经济补偿金额两倍作为赔偿款标准。经济补偿依据劳工在单位工作时长确定，满一年付一个月基本工资，六个月以...

导读：依据我国劳动法律法规，提成是劳动报酬重要组成部分，用人单位应按约定支付。若提前离岗遇提成未发放，要先查劳动合同和提成制度文件。若单位无故不付，先协商，指出...

导读：关于五十岁后遭解雇能否获经济补偿需依实际情况分析判断。若用人单位违法解除劳动关系，员工有索取经济补偿权利；若员工自身严重违反单位规章制度或因犯罪受惩处等按...

导读：离职赔偿金未按时给到一般不直接意味着存在违约金。若劳动合同约定了支付时间及违约责任，用人单位未按时支付可能构成违约并承担违约金；若仅规定支付事宜，未按时支...

导读：遇到相关悖论时，需深入探讨赔偿协议内容条款以寻合理解决方案。若协议未对离职作特殊规定，执意请辞时要遵循既定离职流程；若有约束约定，则按其履行。从法律角度，...

导读：劳动者保障自身合法权益，签署雇佣合同要优先阅读理解条款，明确双方权利责任分配。遇劳动争议，先与用人单位沟通协商求妥善解决；协商无果可向劳动监察部门反映配合...

导读：若想让公司主动解约并获经济赔偿金，不能靠故意违规等不当行为。若公司存在未提供劳动保护、未足额付薪、未依法缴社保等违法违规行为，员工可据此解除劳动合同并要求...

导读：企业在特定情形下有权解除与雇员的聘用关系，包括试用期员工不符岗位及录用标准、严重违反公司规章制度、严重渎职或贪污致公司重大损失、触犯法律被追究刑事责任、客...

导读：当劳动关系证明材料无效时，可采取多种途径应对。一是与用人单位协商，请求其提供工资发放记录、考勤记录等证明材料；协商不成可向劳动监察部门投诉，其会强制用人单...

导读：通常情况下，没签合同当天离职可直接走人，因未签劳动合同，劳动关系未明确离职流程等事项，劳动者有随时解除劳动关系权利。但签了合同离职需提前通知用人单位。若招...

导读：个案差异大需详说问题。若签聘用合同时未约定服役期限与违约金，离职合规则无需担责；若合同有服役期限约定、雇主有专项培训投入且服役期未结束辞职，可能依约付违约...

导读：在雇佣关系存续不足四个月且非员工个人失误或不当行为导致离职时，用人单位应按法规给离职员工经济补偿金。计算方式依据服务期限，以生效日为准，满一年付相应月薪酬...

导读：主播因违规行为被公司辞退时，赔偿问题需视具体情况而定。若公司规章制度对违规辞退赔偿有清晰、合法合规的规定，一般按劳动合同约定和法律规定赔偿，以工作年限付经...

导读：在工厂上班未签合同属于事实劳动关系。要先收集工资条、考勤记录、工作邮件等能证明劳动关系的工作相关证据，接着可向工厂主张从入职第二个月起至满一年最多11个月...

导读：劳务关系中被辞退一般无需提前告知，遵循意思自治原则，由双方当事人协商确定。若劳务合同约定辞退需提前通知，则按约定执行；若未约定，劳务提供方有过错时，用工方...

导读：签约主播和公司受合同协议约束。合同有辞职相关规定按合同执行；无特别规定时，依《劳动合同法》，非试用期提前三十日书面通知、试用期提前三日通知可解除合同，但存...

导读：主播正常离职是否需支付违约金要视具体情况而定。若劳动合同中有符合法律规定的违约金约定，如用人单位提供专项培训约定服务期及违约金，或约定竞业限制条款且给经济...

导读：员工在试用期内若无法达到公司聘用标准，公司有权解聘且无需支付经济赔偿金，前提是公司有明确录用条件并能提供相关证据。员工严重违反公司规章制度，如无故缺勤、泄...

导读：签约主播退工会需按合同处理。一般要书面通知工会解约相关事宜，无特别规定解除程序可协商解约并保留沟通记录。主播需确认履行完合同义务，否则可能担责。不同平台和...

导读：员工与雇主劳动合同届满不再续约时无需提交辞职申请，合同到期劳动关系自动终止，期满属法定劳动合同终止情形。员工若不续签应提前通知用人单位，双方权益责任按原合...

导读：公司内部职务调整若遇员工不服，处理策略依实际情况区分。若调动不合理或无法律约束力，企业无权强令员工接受新岗，也不能以此作不良处置。若因合法合理经营需求调岗...